服務內(nèi)容
一、城市發(fā)展咨詢：城市發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)招商運營
二、資產(chǎn)整合：政府性資產(chǎn)資源清查盤點、國有企業(yè)整合重組、公司運營架構調(diào)整、集團公司組建、外部資產(chǎn)資源劃轉(zhuǎn)注入、內(nèi)部業(yè)務重組、政策性業(yè)務導入、特許經(jīng)營等。
三、戰(zhàn)略規(guī)劃：內(nèi)外部環(huán)境分析、標桿企業(yè)借鑒、總體發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務發(fā)展專項規(guī)劃、職能發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃保障措施、戰(zhàn)略規(guī)劃落地、戰(zhàn)略規(guī)劃修編等。
四、集團管控：公司治理優(yōu)化、集團管控模式設計、、權責體系設計、管理制度與流程等的設計和優(yōu)化。
五、組織設計：組織職能梳理優(yōu)化，崗位職能說明。
六、人力資源咨詢：人力資源開發(fā)與管理規(guī)劃、薪酬體系、績效管理體系、中長期激勵、職業(yè)經(jīng)理人制度、員工職業(yè)發(fā)展體現(xiàn)等全方位解決方案。
七、財務管理咨詢：財務規(guī)劃、財務共享中心設計、融資規(guī)劃梳理、投資管理體系設計、資金管理體系設計、財務組織與團隊設計
八、國企改革：區(qū)域國資發(fā)展規(guī)劃、公司改制、混合所有制改革、兩類公司改革、三項制度改革、任期制與契約化管理
九、投融資規(guī)劃：融資規(guī)劃、企業(yè)債務管理、風險預警與防范機制的建立；債務規(guī)劃、償還方案的設計和制定;債務風險管理咨詢等。
十、常年顧問業(yè)務：評級提升、金融資源對接、產(chǎn)業(yè)資源對接、業(yè)務轉(zhuǎn)型、專家顧問座談、調(diào)研診斷、日常咨詢、智訊產(chǎn)品等。
十一、培訓學習業(yè)務：專題講座、定制培訓、商學研修、會議論壇、對標考察等。
