5月28日，武安市城鎮建設發展集團有限公司黨委書(shū)記、董事長張玉曉，黨委副書(shū)記、總經理杜躍江，黨委委員(yuán)、副總經理曹國棟，黨委委員(yuán)、副總經理李攀，河北(běi)省工(gōng)程咨詢協會會長、河北(běi)省工(gōng)程咨詢研究院原院長徐兢學，和君商(shāng)學院河北(běi)負責人楊君，河北(běi)建融股權基金管理有限公司副總經理常樂，築城河北(běi)建設投資(zī)咨詢有限公司副總經理龐姗姗共聚河北(běi)省城市建設投融資(zī)協會，與協會會長張保剛，協會名譽會長、河北(běi)省嘉聯實業集團有限公司董事長穆英林，協會執行會長翟建北(běi)、專家委員(yuán)會秘書(shū)長李志(zhì)堅進行洽談交流。

大(dà)家就武安城發在區域發展、項目運作、産城融合、當前存在問題和下(xià)一(yī)步發展對策及交流合作進行了深入探讨。

張玉曉對武安市的區域經濟和城發集團的功能定位、資(zī)産、負債、資(zī)信評級、團隊建設、重大(dà)項目情況進行了介紹。他表示，城投公司需要用市場思維貫徹市委、市政府的決策部署，把平台用好、把政策用足，結合實際融會貫通，使項目落地，将産業變強，讓多方共赢。盡管武安市在這方面還有很長的路要走，但他有信心帶領城發集團一(yī)班人闖出一(yī)條武安模式。

徐兢學認爲，所謂“産城融合”，“産”在前面，“城”要跟上，作爲城投領導要開(kāi)放(fàng)眼界，深入研究區域發展短闆，樹(shù)立社會責任感、地區建設意識，才能更好地爲區域發展服務。作爲産城融合大(dà)趨勢而言，産業謀劃、融資(zī)模式、空間布局都有很多挑戰，這需要厘清思路，從宏觀角度出發，深入考慮産業布局、制定相關政策。

穆英林着重介紹了城投協會在服務會員(yuán)單位方面的相關經驗。他表示，城投企業在發展過程中(zhōng)，對平台定位、闆塊設置、管控體(tǐ)系、績效考核要堅持持續改進，不斷完善。要對标先進，善于利用第三方機構提供針對性解決方案。對諸如城中(zhōng)村(cūn)改造、片區開(kāi)發等項目的投融資(zī)模式、實施方案都可以借鑒相關的成熟經驗，做到合規合法，不留後患。他還就設立産業基金、城市更新基金對武安産城融合發展的重要性和可行性談了意見。

張保剛最後做了總結，他首先肯定了武安市委、市政府一(yī)年多來在政府投融資(zī)平台建設方面取得的良好成績。其次對武安城發如何考慮長遠發展和近期工(gōng)作相結合、資(zī)金投放(fàng)如何合理規劃、如何規避政策法律和金融風險提出了建設性意見。最後張保剛希望武安城發在産城融合實踐上走在全省前列，爲全省樹(shù)立标杆。

據悉，武安市目前有三家政府平台公司，其中(zhōng)兩家已獲得AA評級。武安城發目前擁有資(zī)産142億，負債率僅28%。