李志(zhì)堅秘書(shū)長在培訓中(zhōng)提到，城投公司承接政府性項目是地方新型城鎮化的重要抓手，在項目承接時要盡量避免隐性債務，并舉例自2016年以來，财政部、發改委、審計署和省級相關部門共計通報了109個地方政府隐性債務、違規舉債公開(kāi)案例。李志(zhì)堅秘書(shū)長還提到，政府投資(zī)項目與企業投資(zī)項目的立項方式的不同點，政府項目立項方式及建設單位選擇以及在新形勢下(xià)城投公司承接基建項目的路徑主要有委托代建、PPP模式、ABO模式、政府購買服務類項目以及其他業務模式，并就每種模式的特點和優缺點做了詳細介紹。最後，李志(zhì)堅秘書(shū)長在城投公司運作城市更新項目上指出，平台公司應深入思考自身企業定位和本地區城市更新實際需求的銜接，實施好項目建設、項目融資(zī)、項目運營三個業務，在城市更新的浪潮中(zhōng)走出業務轉型的發展之路，實現企業高質量發展。

培訓結束後，定州市建投控股集團有限公司的各位領導對李總關于城投承接基建項目以及财達證券債權融資(zī)與項目承接的培訓内容表達了認可和贊賞，要求公司各部門要貫徹落實培訓内容并督促員(yuán)工(gōng)積極學習城投企業投融資(zī)的相關知(zhī)識以便更好地應用到工(gōng)作中(zhōng)去(qù)，并表示今後要進一(yī)步加強與省城投協會及河北耀鼎投資咨詢有限公司在城投項目和主題培訓等方面的合作。